Arbeit, Ausgaben und Politik im Zeichen der Generationen

Wie Führungspersönlichkeiten in Gemeinden und Unternehmen Entscheidungen auf der Grundlage der Generationszugehörigkeit treffen können.

Das Pew Research Center führt das Alter einer Person als den häufigsten Prädiktor für Unterschiede in den Einstellungen und Verhaltensweisen an. Das Alter einer Person bezieht sich auf ihren Platz im Lebenszyklus und ihre Zugehörigkeit zu einer Gruppe von Personen mit gemeinsamen Werten, die auf von der Gesellschaft geprägten Erwartungen und Erfahrungen beruhen.

Generationen sind ein gängiges Forschungsinstrument, um Alterskohorten zu gruppieren. Generationen sind jedoch zu einem Identifikationsfaktor geworden, der über die traditionelle Forschung hinausgewachsen ist. Die Einteilung in Generationen ist zu einem Feuer geworden, das durch soziale Medien und Nomenklaturen angefacht wird. Sie schaffen eine Anhängerschaft, die Meinungen, Einstellungen und Verhaltensweisen zum Höhepunkt einer Kultur macht. Wird diese wachsende Akzeptanz von Generationsidentitäten zu einer stärker polarisierenden Zukunft führen? Vielleicht. Wird sie eine ganze Generation verbinden und den sozialen Wandel vorantreiben? Durchaus möglich.

Auswirkungen der Generationen auf die Wirtschaft

Zweifellos prägen die Unterschiede zwischen den Generationen die Wirtschaft durch Arbeitskräfte, Ausgaben und Politik. Fachleute für wirtschaftliche Entwicklung und kommunale Führungskräfte können ihre Praktiken auf bestimmte Generationen ausrichten und die wirtschaftlichen Bedürfnisse der Zukunft vorhersagen.

Arbeitskräfte

Die Erwartungen an den Arbeitsplatz unterscheiden sich zwischen den Generationen und werden in den Werten der Arbeitnehmer deutlich. Purdue Global stellt fest, dass es zum ersten Mal in der Geschichte fünf Generationen am Arbeitsplatz gibt (sechs, wenn man die geteilten Babyboomer-Generationen beibehält).

Die Generation X, die Millennials und die Generation Z machen zusammen 73 % der derzeitigen Belegschaft aus. Diese jüngeren Generationen legen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und sind eher bereit, ein Unternehmen zu verlassen als ihre älteren Kollegen.

Die Nachkriegsgeneration macht 2 % der heutigen Arbeitnehmerschaft aus. Ihre geradlinigen, zuverlässigen und loyalen Eigenschaften ergeben sich aus ihrer Weltanschauung, die Gehorsam über Individualismus stellt. Arbeitgeber, die durch Respekt und Anerkennung motiviert sind, können die Mitarbeiter der Nachkriegsgeneration durch persönliche Ansprache und handschriftliche Notizen fördern.

Jeden Tag erreichen 10.000 Babyboomer das Rentenalter. Dennoch planen 65 % dieser Generation, über das Alter von 65 Jahren hinaus zu arbeiten. Die als "Workaholics" bekannten Baby-Boomer sind dem Unternehmen gegenüber loyal und glauben, dass man für den Erfolg Opfer bringen muss. Dr. Bea Bourne, DM, Dozentin an der School of Business and Information Technology an der Purdue Global, ermutigt Arbeitgeber, Baby Boomern konkrete Ziele und Fristen zu setzen, um maximale Ergebnisse zu erzielen. Diese Generation spricht gut darauf an, in eine Mentorenrolle versetzt zu werden und Feedback im Coaching-Stil zu erhalten.

Flexibel, skeptisch und unabhängig, ist die Generation X resistent gegen Veränderungen am Arbeitsplatz, wenn diese ihr Privatleben betreffen. Ihr Kommunikationsstil spiegelt ihre spätere, aber beeindruckende Auseinandersetzung mit der Technologie wider. Die Generation X befindet sich in der Mitte zwischen den früheren und den späteren Generationen. Sie bevorzugen jeden Kommunikationsstil, der am effizientesten ist, einschließlich Telefonanrufe und persönliche Gespräche. Die Generation X stellt den größten Prozentsatz der Startup-Gründer, da ihre persönlichen und beruflichen Interessen wichtiger sind als die Interessen ihres Arbeitgebers/Unternehmens.

Millennials sind bekanntlich die wettbewerbsfähige, leistungsorientierte Generation von Arbeitnehmern. Verantwortung, die Qualität ihres Vorgesetzten und einzigartige Arbeitserfahrungen motivieren diese Generation. Millennials schätzen Herausforderungen, Wachstum und Entwicklung ebenso sehr wie ein angenehmes Arbeitsleben. Ihre Wahrnehmung der Qualität ihres Vorgesetzten hat den größten Einfluss auf ihre Arbeit.

Schließlich wird die Generation Z als die am wenigsten fokussierte Gruppe von Arbeitnehmern bezeichnet. Das Angebot, an mehreren Projekten gleichzeitig zu arbeiten, kommt ihrem Bedürfnis entgegen, das wohl durch ihren Umgang mit der Technologie entstanden ist. Diese Generation ist fortschrittlich und unabhängig und zieht es vor, in Eigenregie und mit minimalen Interaktionen mit ihren Vorgesetzten zu arbeiten. Ihre Kreativität und Individualität machen sie zu einer Bereicherung für das Team.

Mit unterschiedlichen Stärken sollte eine historische Anzahl von Generationen in einer einzigen Belegschaft zu einem robusteren Arbeitsergebnis führen. Bei so unterschiedlichen Grundwerten müssen die Arbeitgeber jedoch flexibel sein, was das Management angeht. Pauschale Standarderwartungen und Managementpraktiken führen nicht zu einem produktiven Arbeitsumfeld.

Ausgaben

So einzigartig wie jede Weltanschauung sind auch die Ausgabengewohnheiten der einzelnen Generationen, die es Wirtschaftswissenschaftlern ermöglichen, zwischen den einzelnen Generationen zu unterscheiden. Das Weltwirtschaftsforum hat untersucht, wie die Amerikaner ihr Geld ausgeben, und dabei Muster innerhalb der Generationen festgestellt.

Derzeit hat die Generation X mit 83.357 $ die höchsten durchschnittlichen jährlichen Ausgaben, gefolgt von den Millennials mit 69.061 $, den Boomern mit 62.203 $, den Nachkriegsgenerationen mit 44.683 $ und schließlich unserer jüngsten Generation, der Generation Z, mit 41.636 $. Die nachstehenden Grafiken veranschaulichen, wie die Generationen ihr Einkommen ausgeben, indem sie ihre Ausgabengewohnheiten in 14 Kategorien unterteilen:

Bevor wir uns mit den Unterschieden bei den Ausgaben befassen, wollen wir zunächst die Gemeinsamkeiten untersuchen. Jede Generation gibt das meiste Geld für Wohnen aus. Die Kategorie Unterhaltung steht an^sechster Stelle der Ausgaben. Genau wie am Arbeitsplatz sind sich die Generation X, die Millennials und die Generation Z in ihren Ausgabengewohnheiten am ähnlichsten. Je jünger die Generation ist, desto niedriger sind die Ausgaben für das Gesundheitswesen. Je älter die Generation ist, desto geringer sind die Ausgaben für Bildung.

Die Generation X und die Millennials investieren mehr in persönliche Versicherungen und Renten und weniger in Lebensmittel als alle anderen Generationen. Wie aufgrund ihres Lebensabschnitts zu erwarten, gibt die Generation Z im Vergleich zu den anderen Generationen am meisten für Bildung aus. Millennials geben genauso viel für Kleidung und Dienstleistungen aus wie die Generation Z. Die Boomer geben mehr für Lebensmittel aus als jede andere Generation.

Wenn die Verantwortlichen wissen, welche Prioritäten die einzelnen Generationen bei ihren Ausgaben setzen, können sie bestimmen, wie ihre Gemeinde aussehen sollte, um die gewünschte Generation anzuziehen. Die Ausgaben spiegeln die Prioritäten wider und ermöglichen es den Forschern, Gewohnheiten zu verfolgen und gezielt zu planen.

Politik

Die polarisierende politische Kluft wird oft in den Schatten von Republikanern und Demokraten gestellt. Die Hauptursache für die unterschiedlichen Einstellungen und Werte sind die Generationen. Millennials und die Generation X neigen zu einer liberalen politischen Einstellung. Die rassische und ethnische Vielfalt der jüngeren Generationen könnte ein wichtiger Faktor sein. Millennials sind zu mehr als 40 % nicht weiß und 65 % der Millennials missbilligen Trumps Präsidentschaft.

Im Gegensatz zu den jüngeren Generationen äußern die Nachkriegs- und Boomer eine höhere Zustimmung zu Trumps Präsidentschaft. Je älter die Generationen werden, desto mehr stimmen sie für die Republikaner. Diese politischen Werte stimmen auch bei Themen wie Einwanderung, gleichgeschlechtliche Ehe und Meinungen über Amerikas relative Stellung in der Welt überein.

Es ist bemerkenswert, dass sich die Generationen in den meisten politischen Werten unterscheiden. Sie alle teilen jedoch ein Gefühl des Misstrauens gegenüber der Bundesregierung. Es ist wichtig, dass sich die Verantwortlichen in den Gemeinden der angeborenen Skepsis gegenüber der Regierung und den Beamten bewusst sind. Um die Initiativen voranzubringen, müssen Transparenz, Rechenschaftspflicht und die Beteiligung der Gemeinschaft gefördert werden.

Was bedeutet das für Wirtschaftsförderer und kommunale Entscheidungsträger?

Ohne kreativen Einfallsreichtum können Generationsunterschiede und -werte als Hindernis angesehen werden. Als Wirtschaftsförderer können diese Einstellungen und Werte der Generationen wertvoll sein, wenn es darum geht, Ressourcen und Projekte zu bestimmen, die die gewünschten Bevölkerungsgruppen anziehen. Wenn man weiß, wie jede Generation ihr Geld ausgibt, ihren Arbeitsplatz wählt und wie sie abstimmt, können die Verantwortlichen einer Gemeinde Entscheidungen treffen, die bestimmte Generationen anziehen. Außerdem erhalten die Entscheidungsträger so das Wissen und die Fähigkeit, die Kluft zwischen den unterschiedlichen Werten zu überwinden.

Referenzen

Weltwirtschaftsforum: Wie geben die verschiedenen Generationen in den USA ihr Einkommen aus? | Weltwirtschaftsforum (weforum.org)

Purdue Global: Generationsunterschiede am Arbeitsplatz [Infografik] (purdueglobal.edu)

Pew-Forschung: Das "Warum" und "Wie" der Generationenforschung | Pew Research Center